“持續(xù)推進三級成本中心體系的健全和完善工作，深入開展‘日清日結’和對標降本工作，堅持‘日核算、周通報，月考核’”。這是本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯在本鋼集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會上對降低能源消耗提出的具體要求。
　　分析會后，該廠立即召開專題會議，決定今年下半年將從增焦保鐵，挖潛降耗，認真貫徹執(zhí)行“日清日結”“對標挖潛”“三級成本核算”等方面著手，以更科學、更專業(yè)的手段“壓榨”生產(chǎn)成本，力爭取得更優(yōu)異的成績。
　　降成本工作是企業(yè)永恒的主題。下半年，該廠將繼續(xù)圍繞成本計算、控制和評價進行排查摸底，積極推進三級成本中心體系的建立與完善。目前，分解到作業(yè)區(qū)的材料消耗、備件消耗、能源介質(zhì)消耗及焦油產(chǎn)量等指標已落實；焦炭產(chǎn)量、粗苯產(chǎn)量、粉煤電耗等指標落實到班組初步形成三級成本模型。該廠將堅持“走出去”和“請進來”，與行業(yè)先進企業(yè)進行詳細對標，充分發(fā)揮優(yōu)化焦爐熱工管理、化產(chǎn)收率等12個攻關小組作用，實現(xiàn)不斷挖潛增效。
　　針對本鋼集團“鐵焦工序要降低單位變動成本100元/噸的新目標”，下半年，該廠將對標同行業(yè)先進水平和歷史最好水平，通過自我診斷、對標分析，咬住攻關目標不動搖。
　　該廠將進一步完善二、三級電能計量表，按期進行數(shù)據(jù)對比、找出電耗升降原因,落實低壓變電所無功補償，嚴格執(zhí)行集團躲峰生產(chǎn)制度，配煤生產(chǎn)盡量安排在谷時、平時轉(zhuǎn)車,降低成本，完善三級成本管控體系。扎實開展“日清日結”工作，進一步落實行業(yè)對標，尋找差距積極整改。同時，根據(jù)焦炭質(zhì)量要求認真研究配煤結構，最大限度降低配煤成本，使降成本工作真正細化、做實。