為了全面落實(shí)本鋼集團(tuán)確定的“鎖定年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖、不改變”的工作部署，板材焦化廠一手抓疫情防控，一手抓保產(chǎn)保供，攻堅(jiān)克難，挑戰(zhàn)極限，于日前開展提產(chǎn)拉練活動(dòng)。
　　該廠設(shè)定了力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)日生產(chǎn)冶金焦1.1萬噸的拉練指標(biāo)基數(shù)，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)再上新臺(tái)階，為完成年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為確保拉練效果，該廠召開專題會(huì)議，對(duì)提產(chǎn)工作進(jìn)行部署，明確了在確保安全的前提下，通過發(fā)揮設(shè)備、管理優(yōu)勢(shì)，狠抓生產(chǎn)操作等措施，下大力氣在降低生產(chǎn)故障率和提高單爐產(chǎn)量上“做文章”，全方位為焦?fàn)t穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造條件。
　　夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)，為提產(chǎn)拉練提供保障。針對(duì)實(shí)現(xiàn)極限目標(biāo)設(shè)備利用率必須達(dá)到98%以上的拉練條件，在設(shè)備管理上，該廠深入各煉焦作業(yè)區(qū)對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行全面梳理，對(duì)存在的設(shè)備問題第一時(shí)間進(jìn)行解決。為克服疫情的影響，他們對(duì)設(shè)備備件資材提前做好采購(gòu)計(jì)劃，加強(qiáng)點(diǎn)檢定修制的落實(shí)，全力把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，隨著板材公司今年第一階段設(shè)備聯(lián)合檢修的結(jié)束，該廠設(shè)備狀況呈現(xiàn)良好狀態(tài)，為了進(jìn)一步提高產(chǎn)量奠定了堅(jiān)實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)。
　　強(qiáng)化生產(chǎn)管理，全力穩(wěn)產(chǎn)提產(chǎn)。該廠明確“提產(chǎn)必須先保產(chǎn)”的思路，加強(qiáng)對(duì)煉焦作業(yè)區(qū)、干熄焦作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化操作的管理，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)巡檢制度，生產(chǎn)管理形成閉路循環(huán)，杜絕生產(chǎn)“小耽誤”，強(qiáng)化生產(chǎn)匯報(bào)管理，確保焦?fàn)t穩(wěn)定生產(chǎn)，保證焦炭產(chǎn)量的穩(wěn)步提高。其次，努力推進(jìn)增加炭化室容積更換大砌塊等工作落實(shí)，有效增加焦炭產(chǎn)量。強(qiáng)化焦?fàn)t爐體修復(fù)工作，提高焦?fàn)t炭化室密封后的焦炭冶煉質(zhì)量。同時(shí)，制訂實(shí)施嚴(yán)格的配煤準(zhǔn)確度管理考核制度，實(shí)行日抽查、周統(tǒng)計(jì)、月評(píng)比新的焦線檢查管理模式，彌補(bǔ)以往煤線抽測(cè)方式的不足。標(biāo)測(cè)焦炭收縮量，形成檢查數(shù)據(jù)的依據(jù)，督促作業(yè)區(qū)加煤、平煤操作管理標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集測(cè)量的統(tǒng)計(jì)，保證炭化室內(nèi)焦炭滿、緊、平。優(yōu)化干熄焦操作參數(shù)，提高干熄率。加強(qiáng)焦?fàn)t爐溫、干熄爐操作指標(biāo)控制的管理，強(qiáng)調(diào)問題處理時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
　　鼓舞職工士氣，勇于挑戰(zhàn)“極限”。該廠黨委號(hào)召全體黨員在提產(chǎn)拉練中發(fā)揮先鋒模范作用。廠工會(huì)在全體職工中組織開展“增產(chǎn)創(chuàng)效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)主人翁的責(zé)任感和使命感，引導(dǎo)職工自覺從我做起、從身邊做起、從崗位做起，積極投入提產(chǎn)拉練中來，彰顯不畏困難、勇于挑戰(zhàn)的精神，確保拉練“極限”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　目前，該廠廣大干部職工信心堅(jiān)定，在做好疫情防控的同時(shí)，滿腔熱情地投入到拉練攻堅(jiān)戰(zhàn)中。