9日，本鋼集團召開新型學徒制培訓工作經(jīng)驗交流會議，會議總結了企業(yè)前一階段開展新型學徒制工作取得的成果經(jīng)驗，并對下一階段工作做出部署，提出要求。
　　企業(yè)新型學徒制工作是支持企業(yè)發(fā)揮主體作用，提高針對性、有效性的培訓制度變革，是加快企業(yè)技能人才培養(yǎng)、健全完善企業(yè)技能人才工作機制、創(chuàng)新企業(yè)技能人才培養(yǎng)模式，改革傳統(tǒng)的學徒培養(yǎng)模式的一項重要舉措。為積極落實本溪市下發(fā)的《職業(yè)技能提升行動2019-2021年》的文件精神，本鋼集團扎實開展企業(yè)新型學徒制工作，目前已開辦兩期共計458人的企業(yè)新型學徒制培訓班次。每期培訓期限為一年，涉及13家單位、51個工種。其中，計劃培養(yǎng)高級工422人、中級工36人。在未來的一年時間里，參訓學員將完成264學時的培訓任務，并通過技能鑒定和等級評價。
　　會上，技師學院、修建(維檢)公司、板材焦化廠分別對企業(yè)新型學徒制培訓工作作了階段匯報。企業(yè)新型學徒制兼職班主任、師傅、學徒代表也進行了工作學習匯報。技師學院完善制度建設，規(guī)范企業(yè)新型學徒制培訓管理、升級學習平臺，更新課程資源，針對各單位的個性化需求，提供課程、課件制作、微課錄制指導、內訓師授課指導等方面支撐。修建（維檢）公司結合實際，以技能大師工作站為載體，精準謀劃，豐富企業(yè)新型學徒制內涵。板材焦化廠依托崗位能力矩陣模型、各作業(yè)區(qū)針對“菜鳥”職工制訂教學計劃，通過師帶徒等方式，有序推進企業(yè)新型學徒制工作。
　　市人力資源和社會保障局領導對本鋼集團企業(yè)新型學徒制工作予以高度評價，并希望本鋼集團及時總結企業(yè)新型學徒制的經(jīng)驗和做法，將這項工作做成品牌、做出樣板、在更大范圍推廣。同時，要求本鋼集團對符合條件的職工應納盡納，納入到企業(yè)新型學徒制工作中，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)更多的技能人才。
　　會上，本鋼集團對有關部門單位下一階段開展好企業(yè)新型學徒制工作提出具體要求。
　　會議要求人力資源相關部門，要通過企業(yè)新型學徒制培訓的開展，逐步完善本鋼集團培訓管理制度，推動校企融合，緩解工學矛盾，促進技能人才提升待遇，促進企業(yè)提升生產(chǎn)效率，為全面推行企業(yè)新型學徒制提供實踐支撐。要求技師學院開展以崗位技能提升和企業(yè)新型學徒制培訓為主的職業(yè)培訓，創(chuàng)新授課形式，確保參訓學員技能得到快速提升。要求開展企業(yè)新型學徒制培訓的13家相關單位，積極發(fā)揮企業(yè)的培訓主體作用，選派有豐富工作經(jīng)驗的專業(yè)技術人員與參訓學員建立師徒關系，結合本單位實際，采取彈性學制，實行學分制管理，在不影響正常生產(chǎn)的前提下，盡最大可能保證參訓學員的培訓時間，鼓勵和支持學員利用業(yè)余時間分階段完成學業(yè)。
　　會議指出要提高認識，把推行企業(yè)新型學徒制作為加強本鋼集團技能人才隊伍建設和職工培訓的重要工作內容，周密部署，認真組織實施，探索、總結企業(yè)新型學徒制培訓工作的新方法、新經(jīng)驗，確保培訓工作取得新成效。要借助企業(yè)新型學徒制培訓給本鋼集團技能提升帶來的春風，把本鋼人世代傳承的工匠精神發(fā)揚光大，致力于打造更強大的品牌影響力，把本鋼集團建成為具有世界競爭力的一流企業(yè)集團。
　　市人力資源和社會保障局、本鋼集團組織部（人力資源部）、人力資源管理中心等相關單位負責人參加會議。