采購中心迅速貫徹落實本鋼集團黨委書記、董事長楊維調(diào)研時提出的工作要求，明確下一階段工作目標，確保各項工作抓住重點，抓出成效。
　　楊維在調(diào)研時指出，“保證采購質(zhì)量、保證物料供應、保證效益最大化是采購中心的天職”。圍繞保產(chǎn)保供工作，采購中心著力做好大宗物資資源布局，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。在煤炭采購方面堅持均衡發(fā)運，以鐵路直發(fā)為主，對鐵路直發(fā)與水運成本相同，或水運有成本優(yōu)勢的煤種，穩(wěn)定水運發(fā)運量。同時在“兩節(jié)”“兩會”、汛期和國慶等特殊時期，提前制訂實施煤炭保產(chǎn)預案。滿足焦化和高爐工序高產(chǎn)要求，開發(fā)備用資源。針對澳洲進口煤通關(guān)困難的實際，做好保產(chǎn)預案，適當增加部分煤礦中低硫主焦煤合同量。在地礦方面，堅決執(zhí)行地礦協(xié)議戶制度，按照經(jīng)濟性配礦的要求，抓住周邊資源，應采盡采，確保年采購450萬噸。通過開發(fā)新供應商、開發(fā)新品種、加強與現(xiàn)有供應商互動等方式，提高地方礦粉采購量。在廢鋼采購方面，確保在廢鋼有效益時期的供應量，完善廢鋼協(xié)議戶采購模式，加大供應商開發(fā)力度，以基地型供應商為重點，夯實本鋼周邊廢鋼資源基礎。在合金采購方面，關(guān)注資源變化趨勢，加強與有實力的合金企業(yè)的戰(zhàn)略合作。從保供難度、采購金額兩個維度對合金進行分類，針對不同類型的合金，采取不同的采購策略，提高合金采購的保供能力、議價能力。同時，確保生產(chǎn)、重點工程及檢維修所需資材及時供應。
　　楊維強調(diào)，“在當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢下，采購中心要更加突出以效益為中心理念，在采購過程中以更大的力度、更實的舉措、更靈活的手段，優(yōu)化采購方式，穩(wěn)定供應渠道，降低采購成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益”。為進一步降低采購成本，采購中心持續(xù)推進本鋼集團確定的采購品種環(huán)比降價降本工作，以全方位對標為抓手，嚴格落實各品種降價采購方案，強化采購過程審核，加大獎懲力度，做好每個采購案的審核，全力降低采購成本。2021年將持續(xù)加大低價煤炭新資源、新品種開發(fā)力度，抓好品種替代，進一步做好資源儲備，為集團經(jīng)濟配煤提供有力支持。加快推進煉焦煤新品種替代項目。在燃煤方面，繼續(xù)開發(fā)優(yōu)質(zhì)噴吹無煙煤和煙煤資源。根據(jù)集團生產(chǎn)消耗情況，實施廢鋼掛牌采購定價機制，掌握定價主動權(quán)，增加經(jīng)濟性料型，擴大資源量，降低采購成本。重點關(guān)注電極、合金、鋅錠及鋼材市場等變化，拓寬思路，擴大擇機采購品種范圍，適時擇機采購。繼續(xù)完善、優(yōu)化年標、包消耗、產(chǎn)線承包等品種的采購模式，不斷擴大年標比例。加大供應商開發(fā)力度，形成有效充分競爭，進一步降低采購成本。同時，根據(jù)各品種生產(chǎn)急需，分輕重緩急，精準做出付款計劃，把有限的資金用在刀刃上。
　　針對楊維提出的“要提高精細化管理水平，向管理要效益”的要求，采購中心積極實施質(zhì)量延伸管理，強化采購物資質(zhì)量的事前預防和事中管控，追蹤質(zhì)量問題根源，加大績效考核力度，為集團生產(chǎn)順行、設備穩(wěn)定以及經(jīng)濟運行提供有力支撐。瞄準行業(yè)先進標桿，廣泛深入精準對標，對大宗原燃料、輔料、設備備件等物資品種，就資源來源、采購模式、采購標準等開展全方位現(xiàn)場對標，為采購保供、降本提供保證?？茖W制訂激勵機制，加大采購降本獎勵制度，最大限度調(diào)動采購人員的積極性，同時，將黨建工作與采購工作有機融合，從強化黨支部標準化建設入手，圍繞采購工作主體，打造各具特色的黨支部工作模式，提升黨建工作科學化水平，助推采購中心各項工作水平的提升。
　　采購中心還將按照楊維提出的“狠抓職工隊伍建設”要求，加強職工培訓工作，提高全員業(yè)務能力，努力打造一支高標準、高素質(zhì)，懂技術(shù)、懂生產(chǎn)、懂工藝、懂采購業(yè)務的復合型采購人員隊伍，并制訂完善對重點崗位、重點人員的約束制度，為全面提升采購工作水平提供保障。