上半年，修建（維檢）公司實現(xiàn)維護保產(chǎn)“零影響”，實現(xiàn)產(chǎn)值超計劃2820萬元，共完成設(shè)備定檢523次，完成搶修147次，定檢計劃執(zhí)行率100%，為本鋼集團生產(chǎn)持續(xù)保持安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行做出了貢獻。
　　作為本鋼集團設(shè)備維保主力單位，今年以來，修建（維檢）公司牢固樹立“以效益為中心”理念，聚焦本鋼集團“5+1”工作格局和“1+4”重點任務(wù)，深入貫徹“依托本鋼為本鋼盡責(zé)，走出本鋼為本鋼創(chuàng)效”的發(fā)展理念，深化改革，創(chuàng)新思維，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，提升用戶滿意度，并且將深入開展“三優(yōu)三保”主題實踐活動與做精、做強、做優(yōu)維保和檢維修主業(yè)結(jié)合起來，最大限度提升廣大職工的保產(chǎn)服務(wù)意識和工作水平，全力組織好日常維護、巡檢、突發(fā)故障搶修和計劃檢修工作，確保本鋼集團主體設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，實現(xiàn)維護保產(chǎn)“零影響”。
　　強化思想引領(lǐng)，認(rèn)真落實責(zé)任。該公司在思想上做好宣傳動員，讓每名職工都明確本鋼集團“5+1”工作格局和“1+4”重點任務(wù)，增強責(zé)任心和服務(wù)意識。同時，結(jié)合全年目標(biāo)，科學(xué)制訂保產(chǎn)措施，層層壓實責(zé)任，做好本職工作。各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行施工現(xiàn)場旁站式管理的職責(zé)，深入現(xiàn)場，保證各項作業(yè)事事有人管，件件能落，安全有序進行。
　　積極溝通協(xié)調(diào)，推進產(chǎn)線承包。為保證產(chǎn)線承包工作順利開展，該公司積極與主線廠溝通和協(xié)調(diào)，商談產(chǎn)線承包技術(shù)協(xié)議的具體內(nèi)容，并在產(chǎn)線承包運行期間深入各基層單位走訪，了解產(chǎn)線承包運行情況，幫助基層單位解決產(chǎn)線承包中遇到的問題。同時，在維護、巡檢、定修、年修等工作中設(shè)置專人進行管理，強化工作考核，有效地降低了產(chǎn)線承包范圍內(nèi)設(shè)備故障率，實現(xiàn)了主線設(shè)備維保“零影響”。
　　強化指揮協(xié)調(diào)，提高巡檢質(zhì)量。該公司充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的指揮協(xié)調(diào)作用，及時準(zhǔn)確傳遞信息，做好現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)。嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，確保及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，并采取相應(yīng)措施。結(jié)合服務(wù)主線廠設(shè)備實際，制訂突發(fā)事故、故障搶修預(yù)案，確保在最短時間內(nèi)排除故障。上半年，該公司圓滿完成了板材煉鋼廠回收區(qū)域新二次除塵一號風(fēng)機故障搶修等多項重點檢修工作。
　　提升技術(shù)能力，提高服務(wù)質(zhì)量。該公司堅持“以人為本”，著眼檢修隊伍整體素質(zhì)提升和培養(yǎng)企業(yè)后備人才，依托技能大師工作站等平臺，不斷加大培訓(xùn)力度，并推進實施了“灰領(lǐng)計劃”。在此基礎(chǔ)上，該公司還提高定修計劃執(zhí)行率，保證備件修復(fù)、組裝的質(zhì)量和及時性，確保出現(xiàn)問題時有件可用。同時，積極做好服務(wù)滿意度測評反饋工作，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，并將滿意度納入考核，不斷提高基層單位的服務(wù)水平。上半年，該公司組織工程項目26項，在建廠滿意度測評平均在93.28%以上。在上半年進行的北營公司、板材公司聯(lián)合檢修中，該公司共承擔(dān)板材聯(lián)檢項目1651項，北營聯(lián)檢項目87項，共計投入人力3389人次，所有聯(lián)檢項目均按計劃工期保質(zhì)保量完成，實現(xiàn)了“不著一把火，不傷一個人，不丟一個項目”的目標(biāo)，特別是在板材公司第一階段聯(lián)合檢修中，該公司想集團之所想，急集團之所急，在10余家其他施工單位都無力承接的情況下，承接了板材熱連軋廠四號加熱爐汽包更換項目，僅用6天時間就完成了該檢修項目，得到了集團領(lǐng)導(dǎo)、參戰(zhàn)單位和業(yè)主單位的高度認(rèn)可，為本鋼集團設(shè)備穩(wěn)定運行提供了保障。