在壓力下強大，在奮進中逐夢——
　　鐵精礦產量超奮斗目標4.01萬噸，創(chuàng)歷史同期新高；
　　利潤總額超挑戰(zhàn)目標4.56億元，同比增長13.5%；
　　噸礦降成本超基本目標1.93元/噸；
　　“兩利四率”主要指標均完成計劃；
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　　實現(xiàn)基本目標、完成奮斗目標、超越挑戰(zhàn)目標，在鞍鋼本鋼重組后深度整合融合元年，作為鞍鋼集團“雙核”發(fā)展戰(zhàn)略的重要“一核”和本鋼集團重要的利潤“增長極”，礦業(yè)公司在“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的號角聲中，錨定鞍鋼集團“7531”戰(zhàn)略目標和本鋼集團“1357”工作指導方針，緊緊圍繞提升動力、激發(fā)活力、提高效率、增長效益目標，按照“六化”礦山建設要求，以銳意改革的創(chuàng)新力和空前團結的凝聚力，變特點為優(yōu)點、變優(yōu)點為優(yōu)勢、變優(yōu)勢為勝勢，一季度主要生產指標屢攀新高，以“雙跑贏”和“開門紅”的奮進之姿，為完成全年生產目標、建設高質量發(fā)展新鞍鋼新本鋼，發(fā)揮了“壓艙石”“穩(wěn)定器”“增長極”的重要支撐作用。
　　面對市場化改革和新一年更高目標的雙重挑戰(zhàn)，礦業(yè)公司是如何在短時間內形成如此振奮人心的發(fā)展態(tài)勢的？

　　改革破冰，借力揚帆
　　新格局催生新氣象

“礦業(yè)公司近期取得的成績，得益于鞍鋼本鋼重組的體制改革優(yōu)勢，也得益于三項制度改革的機制優(yōu)勢。”礦業(yè)公司黨委籌建組組長、董事長呂學明在談到改革工作時說：“礦業(yè)公司因改革而成立，因此也把改革作為發(fā)展第一要務，秉承‘早改早主動，早改早得實惠’的改革觀念，以黨建工作為引領，以‘1+2+N’系列改革方案為支撐，深入推進各項市場化改革工作舉措迅速落實落地。”
　　自2021年11月份重新組建以來，礦業(yè)公司提高政治站位，立足新本鋼、新鞍鋼發(fā)展大局，以改革破冰企業(yè)發(fā)展。在穿透式宣貫和解答改革政策，引導職工了解改革、理解改革、支持改革的前提下，礦業(yè)公司迅速完善法人治理結構，深入推進機構改革，全面推行“兩制一契”管理，一系列改革舉措穩(wěn)定有序展開。
　　現(xiàn)在，礦業(yè)公司組織機構更加扁平化、更加科學合理、更加精干高效，各項議事規(guī)則制度更加規(guī)范，特別是“兩制一契”考核模式的推出，實現(xiàn)了“揭指標競聘，帶契約上崗”，形成了“雙跑贏”“三區(qū)間”的賽跑機制。目前，礦業(yè)公司符合條件企業(yè)管理人員“兩制一契”簽訂率達100%，進一步壓實了經營者主體責任，有效調動了各級管理人員工作的主動性、創(chuàng)造性。
　　已經完成“兩制一契”簽訂的礦業(yè)南芬選礦廠廠長丁波說：“以差異化、個性化的方式制定經營者年度及任期考核指標、經營業(yè)績責任書，可以有效解決干部干事創(chuàng)業(yè)活力不強的問題。我廠通過陸續(xù)簽訂‘兩制一契’，各級干部強化擔當、主動作為、制定措施、狠抓落實的勁頭更足了，對主要指標實現(xiàn)‘雙跑贏’具有很強的推動作用。一季度，我廠生產經營始終保持高位運行，鐵精礦產量和利潤指標均超計劃完成，實現(xiàn)了首季生產‘開門紅’。”
　　健全市場化用人模式，大力推行競爭上崗，也是礦業(yè)公司改革重點工作?，F(xiàn)在，礦業(yè)公司機關部門16個正副職崗位實行公開競聘，競聘比例達到73%。有5名“80后”脫穎而出，成功競聘上崗，占部門正副職崗位的24%，實現(xiàn)了干部年輕化。此外，機關部門一級經理及以下85個崗位全部實行競聘上崗，其中基層廠礦競聘上崗17人，占比20%，實現(xiàn)了機關與基層廠礦的人員交流。
　　目前，礦業(yè)公司機關已完成崗位競聘，各基層單位競聘工作正有序開展，初步形成了“賽馬”機制，職工工作熱情高漲。從生產一線崗位競聘到礦業(yè)公司規(guī)劃科技部業(yè)務助理崗位的劉正楠說：“每一次競聘都是一次歷練和提升，競聘上崗讓我增強了危機感、責任感和使命感，今后，我會不忘初心、不畏將來，變壓力為動力，為企業(yè)規(guī)劃科技工作做出自己的貢獻。”

　　黨建引領，精準激勵
　　新機制注入新活力

推動企業(yè)改革發(fā)展需要一系列新的機制激活創(chuàng)新創(chuàng)效的一池春水。
　　高質量的黨建引領是企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵。談到黨建工作，呂學明說：“面對今年市場化改革和生產經營的空前挑戰(zhàn)，我們更加注重黨建工作引領作用的充分發(fā)揮，通過實行黨建工作責任制考核，進一步提高黨建基礎管理水平，壓實三項制度改革主體責任，用扎扎實實的黨建工作促進生產經營工作全面提升。”
　　今年以來，礦業(yè)公司黨委籌建組準確把握新形勢下黨建工作的新形勢、新特點，在優(yōu)化考核方式、量化考核標準、加強結果運用等方面進行了許多探索，經過3個多月的實際運行，黨建工作責任制考核收到明顯效果——可操作性更強了，將各項考核指標進行細化分解，使考核更有抓手；充分體現(xiàn)了即時性，變年度考核為季度考核，更加便于日常監(jiān)管；與績效考核掛鉤，體現(xiàn)了精準激勵和剛性執(zhí)行。
　　礦業(yè)公司黨群工作部部長蔣再賀說：“實行黨建工作責任制考核，充分發(fā)揮了考核鞭策作用，更好地促進了各級黨組織切實扛起主責、當好主角，為企業(yè)改革和生產經營工作有序高效推進提供了組織保障。”
　　為了充分調動職工工作積極性和創(chuàng)造力，礦業(yè)公司還以“授權+同利”為主線，針對“平均主義、大鍋飯”等突出問題，積極推進業(yè)績貢獻導向，建立了差異化薪酬分配模式，實行精準激勵。
　　“礦業(yè)賈家堡礦由于1月份欠產，人均考核獎金較其他單位低了350元左右。但是，2月份，這個礦深入挖掘內部潛力，迅速攆回欠產，并超計劃4.83%，人均工資較1月份增加735元。礦業(yè)南芬露天礦實行精準激勵，鼓勵多勞多得，運礦汽車司機最高獎金與最低獎金相差4475元。”礦業(yè)公司黨群工作部二級經理邱鑫說。
　　“礦里實施精準激勵后，職工收入大幅提高，工作態(tài)度也發(fā)生明顯變化。”礦業(yè)南芬露天礦運巖作業(yè)區(qū)生產三班班長朱孟寶說：“職工獲得感和存在感越來越強烈，工作效率、質量都明顯提升。很多職工從以前的‘懶得干’變成‘搶著干’了，從‘推著干’變成‘快點干’了，從‘差不多就行’學會‘精打細算’了。很多司機為了提高產量都堅持早出車、晚收車，甚至一部分司機吃飯都在車上，千方百計多生產。”
　　通過拉大職工間收入差距，打破“大鍋飯”，使“說到做到，干到給到”考核原則得到剛性兌現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在，礦業(yè)公司各單位浮動工資差異化系數(shù)已經由1月份的1.18提高到1.26。而科學、及時、精準的激勵，也形成了良性循環(huán)，空前高效的工作氛圍有效促進了實物勞動生產率的提升，今年1~3月份，礦業(yè)公司實物勞動生產率比2021年提升10%，超計劃完成一季度考核目標。

　　創(chuàng)新管理，善作善成
　　新舉措創(chuàng)造新效益

改革，是企業(yè)發(fā)展的東風。而要想讓企業(yè)這艘巨輪在高質量發(fā)展的征程上乘風破浪，在借力使力的同時，還需要打造更加強大的引擎，不斷增強“續(xù)航”能力。
　　今年以來，礦業(yè)公司緊盯創(chuàng)效目標，對標鞍鋼集團和行業(yè)先進，創(chuàng)新管理理念，科學規(guī)劃部署。生產系統(tǒng)科學組織，高效管理，通過加速滑體治理、增加采剝總量、提高設備作業(yè)率、強化對標提升、拓寬創(chuàng)效渠道、全面降本增效等工作，不斷提高生產效率，合理優(yōu)化配礦比例，增強自身創(chuàng)效能力。一季度，礦業(yè)公司鐵精礦完成222.17萬噸，創(chuàng)歷史新高。
　　按照鞍鋼集團“三個一批”要求，礦業(yè)公司還聚焦重點工程建設，大力推進后備礦山開發(fā)。目前，選礦大型化項目、露天礦土場綜合利用、露天擴產項目正按計劃推進。同時，礦業(yè)賈家堡礦地采工程、徐家堡子鐵礦開發(fā)、花嶺溝地下開采工程也取得階段進展，將為礦山未來提產增效奠定更加堅實的基礎。
　　“值得一提的是，進一步提高設備作業(yè)率，為增產發(fā)揮了重要作用。今年，發(fā)揮閑置設備作用，重新啟動北臺鐵礦二選系統(tǒng)，每天組織從南芬往北臺鐵礦調運礦石1500噸以上，實現(xiàn)二選系統(tǒng)滿負荷運轉，一季度生產鐵精礦4.6萬噸。此外，我們不斷推動設備滿負荷運轉，嚴格管控選礦廠磨機作業(yè)率，按上年度摘牌指標組織生產，一季度，選礦廠磨機作業(yè)率達到98%以上。”礦業(yè)公司設備工程部部長李龍強說。
　　通過成本管控增效益，也是礦業(yè)公司一季度亮點工作之一。今年以來，礦業(yè)公司進一步落實全面預算管理，并嚴格保障各項措施有效落地，取得顯著成效。一季度，通過鐵精礦、生灰、球團礦增產，全力推進對標挖潛、開展對標定額攻關、“日清日結”、單機臺考核，優(yōu)化檢維修管理，實行檢修工程招標，優(yōu)化人力降成本，壓降土場回收工序價格，以及加大廢鋼鐵回收力度等降成本舉措，超額完成降成本基本指標。
　　非常時期，行非常之舉。面對嚴峻復雜的疫情防控形勢，礦業(yè)公司想方設法打贏防疫保產阻擊戰(zhàn)。為了確保生產穩(wěn)定順行，地處遼陽市的礦業(yè)賈家堡礦和遼陽球團公司450多名駐廠干部職工，舍小家、顧大家，連續(xù)近一個月吃住在廠，堅守崗位，成為抗疫保產的“最美逆行者”，為礦業(yè)公司實現(xiàn)“雙跑贏”作出了貢獻。
　　放眼全年創(chuàng)效目標，礦業(yè)公司還主動轉變觀念，創(chuàng)新途徑，拓寬創(chuàng)效渠道。一季度，他們采取網上競拍方式進行土場巖石銷售，不僅可實現(xiàn)變廢為寶，節(jié)省場地占用，還可創(chuàng)造效益，一舉多得。此外，他們還通過招標方式對礦業(yè)歪頭山礦高壓輥磨骨料進行銷售，既節(jié)省了運費，又能創(chuàng)造可觀的經濟效益。目前，相關工作正在有序推進中。
　　舵穩(wěn)當奮楫，風勁好揚帆。面對更加艱巨的深化市場化改革和加速高質量發(fā)展的歷史使命，礦業(yè)公司將立足首季“開門紅”的高起點，按照鞍鋼集團和本鋼集團的整體部署，錨定全面打造“綠色、安全、和諧、智慧、高效”新礦業(yè)的目標，帶領全體礦山職工，掛圖作戰(zhàn)，善作善成，奮楫揚帆，勇毅前行，共同繪就新本鋼新鞍鋼高質量發(fā)展的壯美篇章。

　　記者手記：

在鞍鋼本鋼重組后深度整合融合元年，面對前所未有的挑戰(zhàn)，礦業(yè)公司借改革之勢，謀實干之責，用開拓奮進、創(chuàng)新突破、勇攀高峰的實際行動，實現(xiàn)了全年工作的精彩開局。
　　改革是政策東風，實干是真金白銀。
　　一季度，“兩利四率”的圓滿完成，奮斗目標、挑戰(zhàn)目標的順利實現(xiàn)，一系列改革工作的穩(wěn)步推進，以及管理理念的轉變、提產降本增效創(chuàng)新舉措的實施，不僅為礦業(yè)公司全年目標的實現(xiàn)奠定了基礎，更為今后各項工作的穩(wěn)步、有序、高效推進積累了經驗。
　　這樣的成績來之不易。連續(xù)幾日的采訪，讓記者感受到了礦業(yè)人的新氣象、新變化，看到了礦業(yè)人的自強不息、創(chuàng)新思變和實干拼搏。如今的礦業(yè)公司萬象更新、生機勃勃，在攻堅克難中充滿動力，在改革創(chuàng)新中充滿活力，在生產組織和工作落實中“實”字當先，在直面未來挑戰(zhàn)中彰顯著信心和篤定，一種空前團結、高效的氛圍感染和引領著每一個礦業(yè)人向著更高目標接力奮進。
　　疾風知勁草。面向全年生產目標，礦業(yè)公司還有很多難關要闖，有很多“硬骨頭”要啃。但我們相信，在一季度深化改革和實現(xiàn)“雙跑贏”的“滿園春色”中，礦業(yè)人必將以咬定青山不放松的意志、不畏浮云遮望眼的定力，為實現(xiàn)全年生產“滿堂彩”實干奮進、久久為功，在企業(yè)高質量發(fā)展的新征程中，闖關逐夢，再續(xù)精彩。