本鋼集團(tuán)積極響應(yīng)國務(wù)院國資委號召，落實鞍鋼集團(tuán)穩(wěn)增長“十項舉措”，發(fā)揮中央企業(yè)大國重器的“頂梁柱”“壓艙石”作用，以落實“雙核戰(zhàn)略”、推進(jìn)降本創(chuàng)效新舉措、加大專項激勵力度為主要抓手，確保實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)增長。
　　抓重點，推進(jìn)降本節(jié)支創(chuàng)效，向管理要效益。今年以來，本鋼集團(tuán)圍繞制約降本創(chuàng)效的難點和短板，抓重點、抓關(guān)鍵、抓突破，充分挖掘各工序、各產(chǎn)線的潛力，開展技術(shù)攻關(guān)工作。借鑒鞍鋼礦業(yè)“打造世界級成本”的經(jīng)驗做法，各子公司把“以效益為中心”作為開展一切工作的出發(fā)點和落腳點，堅持向國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)看齊，通過對標(biāo)挖潛，不斷提升降本創(chuàng)效能力。各生產(chǎn)鏈條實施考核計劃、目標(biāo)計劃、攻關(guān)計劃，以及推行日分析、旬計劃、月總結(jié)，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)運行效率，確保降本創(chuàng)效目標(biāo)的實現(xiàn)。為實現(xiàn)上半年穩(wěn)增長目標(biāo)，本鋼集團(tuán)大力推進(jìn)降本節(jié)支創(chuàng)效，進(jìn)一步向管理要效益。全員牢固樹立經(jīng)濟(jì)管理的思想，加大全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈降本節(jié)支力度。加快健全以市場為導(dǎo)向的成本倒逼機制，深入挖掘生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)降本潛力，確定成本管控重點目標(biāo)，實施更加嚴(yán)格的成本管控。
　　抓關(guān)鍵，發(fā)揮資源優(yōu)勢，強化全鏈條創(chuàng)效能力。近年來，本鋼集團(tuán)加速做好礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展這篇“大文章”，充分發(fā)揮礦產(chǎn)資源的比較優(yōu)勢，把資源轉(zhuǎn)化為資本。鞍鋼本鋼重組以來，全面落實“雙核”戰(zhàn)略，發(fā)揮資源優(yōu)勢，提升鐵精礦產(chǎn)量，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。為快速實現(xiàn)后備礦山增量，本鋼集團(tuán)聚焦“三個一批”礦山開發(fā)項目建設(shè)，加快花嶺溝、棉花堡子、賈家堡礦、南芬露天礦深部開采等后備礦山開發(fā)。與此同時，本鋼集團(tuán)強化全鏈條創(chuàng)效能力。煉鐵環(huán)節(jié)通過強化科技攻關(guān)、生產(chǎn)組織、供產(chǎn)銜接等手段，進(jìn)一步發(fā)揮在規(guī)模效益和降本創(chuàng)效工作中的關(guān)鍵作用。板材煉鋼廠逐個打破節(jié)能降耗“瓶頸”，負(fù)能煉鋼水平持續(xù)攀升，實現(xiàn)從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的跨越。4月份，熱軋工序明星產(chǎn)線產(chǎn)能利用率指標(biāo)均有不同幅度提高。板材冷軋總廠三號鍍鋅機組產(chǎn)能利用率完成116.27%，實現(xiàn)110%的攻關(guān)目標(biāo)。
　　抓制度，壓實工作責(zé)任，加大專項激勵力度。結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，本鋼集團(tuán)逐級壓實工作責(zé)任，繼續(xù)以“跑贏大盤”實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，逐項分解落實主要經(jīng)營指標(biāo)，確保上半年實現(xiàn)經(jīng)營利潤，“跑贏大盤”，戰(zhàn)勝市場。確保全年實現(xiàn)利潤基本目標(biāo)，力爭完成奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)增長。為切實激發(fā)廣大干部職工穩(wěn)增長的積極性、主動性、創(chuàng)造性，本鋼集團(tuán)進(jìn)一步加大專項激勵力度，完善子公司工資效益聯(lián)動機制，按照“行業(yè)對標(biāo)、體現(xiàn)進(jìn)步”原則，對穩(wěn)增長起關(guān)鍵作用的強周期子公司，完善效益聯(lián)動機制，盡早出臺相應(yīng)辦法，鼓勵各子公司全力完成奮斗目標(biāo)，力爭實現(xiàn)挑戰(zhàn)目標(biāo)。同時，加大提質(zhì)創(chuàng)效工作考核力度，建立提質(zhì)創(chuàng)效專項考核指標(biāo)，納入子企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系。面向全體職工開展的“精準(zhǔn)激勵”工作，通過“正激勵、看效益”的激勵原則，打開工序，打破分配短板，實現(xiàn)提質(zhì)創(chuàng)效工作全員參與。
　　抓落實，拓展創(chuàng)效空間，深化虧損治理。按照國務(wù)院國資委和鞍鋼集團(tuán)關(guān)于中央企業(yè)做好上半年穩(wěn)增長工作的措施要求，本鋼集團(tuán)積極參與國家重大項目建設(shè)，擴市場、深挖潛，全力拓展增收創(chuàng)效空間。相關(guān)部門和各子公司跟進(jìn)重點項目建設(shè)工作，及時拓展新市場；密切跟蹤市場環(huán)境變化，大力開展?fàn)I銷工作；提升供給能力，縮短交貨周期，生產(chǎn)組織提速提質(zhì)；加強庫存管理，做好產(chǎn)銷銜接，確保整個產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)通暢；出口工作加強合同的組織和物流運輸協(xié)調(diào)，拓寬輸出渠道，確保完成全年出口任務(wù)。下半年，本鋼集團(tuán)將持續(xù)深化虧損企業(yè)治理，全力控制虧損企業(yè)數(shù)量，減少虧損面、虧損額，確保虧損戶數(shù)減少1/2，虧損額減少1/3。
　　適應(yīng)“新常態(tài)”，拿出“新狀態(tài)”。打響提質(zhì)創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)，是企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是新形勢下的必然選擇，本鋼集團(tuán)將以咬定目標(biāo)不放松、鼓足士氣不懈怠的精神，筑牢“鋼鐵基石”，為穩(wěn)增長“頂梁壓艙”。