本鋼集團積極響應國務院國資委號召,落實鞍鋼集團穩(wěn)增長“十項舉措”,發(fā)揮中央企業(yè)大國重器的“頂梁柱”“壓艙石”作用,以落實“雙核戰(zhàn)略”、推進降本創(chuàng)效新舉措、加大專項激勵力度為主要抓手,確保實現(xiàn)經(jīng)濟效益穩(wěn)增長。
抓重點,推進降本節(jié)支創(chuàng)效,向管理要效益。今年以來,本鋼集團圍繞制約降本創(chuàng)效的難點和短板,抓重點、抓關鍵、抓突破,充分挖掘各工序、各產(chǎn)線的潛力,開展技術攻關工作。借鑒鞍鋼礦業(yè)“打造世界級成本”的經(jīng)驗做法,各子公司把“以效益為中心”作為開展一切工作的出發(fā)點和落腳點,堅持向國內(nèi)同行業(yè)先進指標看齊,通過對標挖潛,不斷提升降本創(chuàng)效能力。各生產(chǎn)鏈條實施考核計劃、目標計劃、攻關計劃,以及推行日分析、旬計劃、月總結,不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)運行效率,確保降本創(chuàng)效目標的實現(xiàn)。為實現(xiàn)上半年穩(wěn)增長目標,本鋼集團大力推進降本節(jié)支創(chuàng)效,進一步向管理要效益。全員牢固樹立經(jīng)濟管理的思想,加大全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈降本節(jié)支力度。加快健全以市場為導向的成本倒逼機制,深入挖掘生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)降本潛力,確定成本管控重點目標,實施更加嚴格的成本管控。
抓關鍵,發(fā)揮資源優(yōu)勢,強化全鏈條創(chuàng)效能力。近年來,本鋼集團加速做好礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展這篇“大文章”,充分發(fā)揮礦產(chǎn)資源的比較優(yōu)勢,把資源轉化為資本。鞍鋼本鋼重組以來,全面落實“雙核”戰(zhàn)略,發(fā)揮資源優(yōu)勢,提升鐵精礦產(chǎn)量,助力企業(yè)高質量發(fā)展。為快速實現(xiàn)后備礦山增量,本鋼集團聚焦“三個一批”礦山開發(fā)項目建設,加快花嶺溝、棉花堡子、賈家堡礦、南芬露天礦深部開采等后備礦山開發(fā)。與此同時,本鋼集團強化全鏈條創(chuàng)效能力。煉鐵環(huán)節(jié)通過強化科技攻關、生產(chǎn)組織、供產(chǎn)銜接等手段,進一步發(fā)揮在規(guī)模效益和降本創(chuàng)效工作中的關鍵作用。板材煉鋼廠逐個打破節(jié)能降耗“瓶頸”,負能煉鋼水平持續(xù)攀升,實現(xiàn)從“跟跑”到“領跑”的跨越。4月份,熱軋工序明星產(chǎn)線產(chǎn)能利用率指標均有不同幅度提高。板材冷軋總廠三號鍍鋅機組產(chǎn)能利用率完成116.27%,實現(xiàn)110%的攻關目標。
抓制度,壓實工作責任,加大專項激勵力度。結合宏觀經(jīng)濟形勢,本鋼集團逐級壓實工作責任,繼續(xù)以“跑贏大盤”實現(xiàn)高質量發(fā)展為目標,逐項分解落實主要經(jīng)營指標,確保上半年實現(xiàn)經(jīng)營利潤,“跑贏大盤”,戰(zhàn)勝市場。確保全年實現(xiàn)利潤基本目標,力爭完成奮斗目標,實現(xiàn)經(jīng)濟效益穩(wěn)增長。為切實激發(fā)廣大干部職工穩(wěn)增長的積極性、主動性、創(chuàng)造性,本鋼集團進一步加大專項激勵力度,完善子公司工資效益聯(lián)動機制,按照“行業(yè)對標、體現(xiàn)進步”原則,對穩(wěn)增長起關鍵作用的強周期子公司,完善效益聯(lián)動機制,盡早出臺相應辦法,鼓勵各子公司全力完成奮斗目標,力爭實現(xiàn)挑戰(zhàn)目標。同時,加大提質創(chuàng)效工作考核力度,建立提質創(chuàng)效專項考核指標,納入子企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核指標體系。面向全體職工開展的“精準激勵”工作,通過“正激勵、看效益”的激勵原則,打開工序,打破分配短板,實現(xiàn)提質創(chuàng)效工作全員參與。
抓落實,拓展創(chuàng)效空間,深化虧損治理。按照國務院國資委和鞍鋼集團關于中央企業(yè)做好上半年穩(wěn)增長工作的措施要求,本鋼集團積極參與國家重大項目建設,擴市場、深挖潛,全力拓展增收創(chuàng)效空間。相關部門和各子公司跟進重點項目建設工作,及時拓展新市場;密切跟蹤市場環(huán)境變化,大力開展營銷工作;提升供給能力,縮短交貨周期,生產(chǎn)組織提速提質;加強庫存管理,做好產(chǎn)銷銜接,確保整個產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)通暢;出口工作加強合同的組織和物流運輸協(xié)調(diào),拓寬輸出渠道,確保完成全年出口任務。下半年,本鋼集團將持續(xù)深化虧損企業(yè)治理,全力控制虧損企業(yè)數(shù)量,減少虧損面、虧損額,確保虧損戶數(shù)減少1/2,虧損額減少1/3。
適應“新常態(tài)”,拿出“新狀態(tài)”。打響提質創(chuàng)效攻堅戰(zhàn),是企業(yè)發(fā)展的必然路徑,也是新形勢下的必然選擇,本鋼集團將以咬定目標不放松、鼓足士氣不懈怠的精神,筑牢“鋼鐵基石”,為穩(wěn)增長“頂梁壓艙”。